2018年1月3日，公司董事長周漢林前往西安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開工作座談會。公司總經(jīng)理陳功根、風險總監(jiān)朱新田及部分中層干部陪同調(diào)研。西安分公司全體員工參加座談會，西安分公司總經(jīng)理李紅旗主持會議。
在座談會上，西安分公司副總經(jīng)理郭瑞重點匯報了西安分公司在團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新、制度體系建設(shè)等方面取得的成績和主要舉措以及存在的不足和工作建議，并對2018年工作進行了安排部署。隨后分公司各部門經(jīng)理立足崗位，分別匯報了2017年度工作、2018年度工作計劃以及需要公司給予解決的問題。
董事長周漢林同志充分肯定西安分公司在團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、規(guī)范管理、制度建設(shè)、模式創(chuàng)新等方面取得的成績。指出西安分公司是安康經(jīng)濟對外開放及公司對外發(fā)展的窗口，也是安康和西安兩地經(jīng)濟融合的新紐帶。強調(diào)要把西安分公司經(jīng)營管理的更好，進一步放大財信擔保品牌在西安地區(qū)的影響力和美譽度，為公司構(gòu)建完善融資擔保服務(wù)體系趟出新路子，重點要做好以下三項工作：一是加強學習，不斷提高政治及業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支政治素質(zhì)過硬和專業(yè)知識扎實的員工隊伍。積極籌建黨組織，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，認真學習貫徹落實十九大精神，推動全員筑牢正確的人生觀及價值觀；認真學習貫徹《融資擔保公司監(jiān)督管理條例》及中省金融工作會議精神，善于從全局謀劃工作，按照監(jiān)管要求合規(guī)開展業(yè)務(wù)；鼓勵職工加大在職學習力度，用好用足行業(yè)協(xié)會及公司組織的培訓(xùn)資源，積極組織職工外出考察學習，對在職取得學歷和職稱的職工給予一定獎勵。二是把握好支持發(fā)展和控制風險之間的關(guān)系，既要最大限度支持發(fā)展，又要把風險控制在最低，兩者不可分、不可偏。
要加強管理，嚴格要求，切實防范道德風險，嚴禁非法集資和違規(guī)操作；建立健全內(nèi)控制度體系，做到陽光透明、不留死角、不留余地、相互制衡；按照循序漸進原則拓展業(yè)務(wù)和合作金融機構(gòu)，在風險可控和情況明了情況下，積極進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。三是正確處理好總公司和分公司之間的關(guān)系?？偣疽獎?chuàng)造條件關(guān)心支持分公司開展工作，逐步探索建立完善符合行業(yè)內(nèi)在規(guī)律的合作機制，力爭盡快成立專門機構(gòu)管理公司分支機構(gòu)；分公司要自覺主動配合總公司履行管理職能，完善自身工作機制和程序，做到信息資源共享、發(fā)展優(yōu)勢對接、經(jīng)營目標共贏。
公司總經(jīng)理陳功根同志對西安分公司取得的經(jīng)營成績表示祝賀，對西安分公司員工辛勤付出和股東方對公司的大力支持表示感謝。通報了公司2017年經(jīng)營基本情況，簡要介紹了公司未來幾年重點工作計劃，對西安分公司在完善合作機制、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做好業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對接、強化風險管理、增強營銷能力、加強銀擔合作和完善合作協(xié)議等方面提出要求和意見。
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